第80回:「特定処遇改善加算、算定率は全体で57.8%」

6月25日に開かれた厚生労働省の社会保障審議会介護給付費分科会で、2019年12月分までの特定処遇改善加算の請求状況が公表され、対象全体では57.8%だったことが分かった。介護老人福祉施設(83.5%)などで算定率が高い一方、介護療養型医療施設(27.4%)のように算定割合が低い区分もあり二極化が目立つ。 特定処遇改善加算は19年10月に導入。従来の処遇改善加算に加えて、リーダー級の職員を対象に、他の産業と同程度の賃金水準に引き上げることを目指して導入された。 具体的には、介護事業所における勤続年数10年以上の介護福祉士について月額平均8万円相当の処遇改善を行うことを算定根拠に、経験・技能のある介護職員において「月額8万円の改善」または「年収440万円」を目標としている。

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第79回:「コンビニで介護相談。ケアローソンが秋田に進出」

ローソンは3日、介護相談窓口を併設した店舗「ケアローソン」を秋田市のJR秋田駅前に開店させた。ケアローソンは東北初進出。高齢者の集いの場をつくり、介護支援に取り組む一方、コンビニエンスストアとなじみが薄かった高齢層の利用増を狙う。 店舗は「ローソン秋田駅西店」。約363平方メートルの店内に約10平方メートルの相談窓口と、約23平方メートルの交流スペースを設けた。 窓口は同市の社会福祉法人「成光会」が運営する。同法人のケアマネジャー、管理栄養士、相談員が常駐し、介護、食事などに関する相談を無料で受け付ける。

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第78回:Q&A「学童ビジネスについて知りたい」

第78回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
こんにちは。私は、とある地方で有料老人ホームを3店舗経営している経営者です。 今回のコロナの影響で、学童が非常に話題になりました。某コンサルからも学童事業の提案が来ています。 非常に興味があるのですが、高齢者事業しかやっていないので、分からないところも多いです。学童についてどう思われますか?

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第77回:Q&A「保育士の採用に困っています」

第77回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
こんにちは。保育園の経営者です。 今働いている保育士が2名、ほぼ同時期に出産のため退職することになりました。 2名同時期ということで、新たに保育士を採用しなくてはなりませんが、なかなか採用ができなくて困ってます。 なにかいい採用方法はないでしょうか?

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第76回:「カナミックネットワークと弁護士ドットコムが医療・介護業界向けに電子契約クラウドサイン販売で業務提携」

当社は、医療・看護・介護・保育等事業における生産性向上の一環として、業務文書削減に資するICTソリューションをカナミッククラウドサービスを通じて提供してまいりました。今後、同事業における更なる生産性向上に貢献すべく、カナミッククラウドサービスと弁護士ドットコム社が展開する「クラウドサイン」とのシステム連携および「クラウドサイン」の販売で業務提携をいたしました。 クラウドサインは、「紙と印鑑」を「クラウド」に置き換え、契約作業をパソコンだけで完結できるWeb完結型クラウド契約サービスです。全てがクラウド上で完結するため、契約締結のスピード化とコスト削減を実現いたします。電子契約機能には、電子署名とタイムスタンプが施されており「いつ・誰が・何を契約したか」を確認できるため、法的証拠力を担保します。また、最近では、紙文書での作業や印鑑による押印などがリモートワークの導入の妨げとなるケースも増えています。クラウドサインは、注文書や請求書、契約書の手続き業務の電子化を推進する事業者のニーズにお応えしており、2015年10月のサービス提供以来、8万社を超える企業に導入されています。

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第75回:Q&A「経営者としてのビジョンがありません」

第75回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
デイサービスの経営者です。地域密着型のデイを3店舗経営しています。 先日、当社の管理者から、社長ってこの会社どうしていきたいんですか?と聞かれて答えることができませんでした。 当社はありがたいことに経営自体は安定しており、何か大きく困ったことがあるわけではありません。しかし、事業を積極的に拡大していくということもしていません。 私としても、今後どうして行こうかなぁと考えていたところ、管理者からそのようなことを言われてドキッとしてしまいました。 経営者としてビジョンがない状況だと思うのですが、ビジョンっとどうしたら描けますか?

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第74回:「M&A仲介のFUNDBOOK 介護・医療分野に本腰」

M&A仲介のFUNDBOOK(東京都港区)は2020年3月期決算を発表した。 売上は前期比2.4倍の35億6000万円。17年8月の設立ながら急成長している。 成約件数は前期の33件から45件に増加。また、介護・医療関連は「相談件数が急増している注力分野」(同社)であり、今年度より東京・大阪に介護・医療担当の責任者を配置しチームを組成している。 18年にリリースしたM&Aマッチングシステムには、全国の譲受候補企業約4000社が登録されている。案件詳細が記載されている企業概要書をオンライン上で確認できることで、マッチングまでの期間を大幅に短縮できるのが特徴だ。 今期中にはさらに効率化・透明化を図るシステムを稼働させる計画だ。

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第73回:Q&A「職種の壁をなくすには?」

第73回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
こんにちは。看護小規模多機能の管理者です。うちの事業所は立ち上げて1年になります。やっと安定してきたという感覚があるのですが、介護職と看護職の風通しがイマイチ悪いと感じています。 具体的には、看護職は、介護職に対して専門的なことをなにもわかっていないというようなことを言っており、介護職は看護職に対して、ちゃんと利用者を見ていないということを言っています。 どうしたら職種を超えてうまくチームになれるのでしょうか?ちなみに私は看護師です。

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第72回:Q&A「コンサルを有効活用するには?」

第72回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
こんにちは。当社は、放課後等デイサービス・就労支援事業展開しております。先日、某大手コンサル会社のセミナーを受けました(●●総研です)。その後、その会社のコンサルタントからアプローチがあり、個別に話を聞きました。話を聞く限り、非常に良さそうに聞こえるのですが、どうしてもうまくお金だけ取られてしまうのではないか、せっかくコンサルを受けたとしても現場に活かせないのではないかと、契約に躊躇しています。コンサルをうまく活用するコツなどあれば教えていただきたいです。

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第71回:Q&A「シフトの調整に困っています」

第71回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
デイサービスの管理者です。シフト調整に苦慮しています。とあるスタッフから家庭の事情でこの曜日は働けないと言われ、その調整で他のスタッフから不満が出ています。やめられると困るので最大限の調整したいと思うのですが、こっちを立てれば、あっちが立たずで、、、、 どう対応したらよいでしょうか?

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