第70回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
デイサービスの管理者です。コロナの影響で、小規模の事業者が廃業するという話をよく聞くようになりました。そこで雇われていたスタッフが人材として流出してくるので、今は採用のチャンスだと考えていますが、どのように動いたらいいのかわかりません。今、人を確保するためにどんなことをやったらいいでしょうか？
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第69回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
訪問看護で管理者をやっているものです。訪看ステーションを立ち上げて1年が経ちました。ありがたいことに利用者さんは順調に増えています。しかし、スタッフの採用がおいつきません。紹介いただいた利用者さんは逃したくないので、断らないようにしているのですが、その分現場への負担が増えてしまいます。以前はスタッフを採用しすぎて、労働分配率が上がりすぎてしまうこともありました。利用者獲得の採用のバランスが難しいです。どう対応すべきでしょうか？
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第68回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
こんにちは。特養の管理者をやっているものです。うちの施設では、なかなか人が定着しません。早い人だと入職後２週間で辞めてしまった人もいました。入っては辞め、入っては辞めの繰り返しなので、昔からの職員にも負担がかかっています。どうしたら定着率を高められますか？
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介護福祉業界でアフターコロナ時代の変化をどう捉えて、どう乗り越えていくべか。その方向性について語ります。
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2018年10月からお届けしてきた、介護福祉ビジネススクール「松田耕一のTOP OF LOCAL」。おかげさまで多くの方に聴いていただいています。本当にありがとうございます！
今後、さらに多くの方へお届けするために生まれ変わることになりました！！
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第66回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。 保育園の責任者です。不平不満ばかり言うスタッフに困っています。 そのスタッフは仕事はテキパキとやってくれるので問題はないのですが、業務中にいつもまわりへ不満ばかりを言っています。 その不満を聞くと確かに一理あるかなと思うような内容なのですが、文句ばかり言って自分で状況を変えるような行動はしません。このようなスタッフにはどのように対応したらよいのでしょうか？
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厚生労働省は17日、都道府県などの担当者に当面の重点施策などを説明する全国部局長会議を開催した。 介護保険を所管する老健局の大島一博局長はこの中で、介護現場の生産性の向上に向けて事務負担の軽減に注力する意向を改めて表明。「2021年度の介護報酬改定においても、文書をいかに減らしていくかが大きなテーマになる」と述べた。 今年から書類の簡素化・標準化に着手し、その対象を段階的に拡大していく計画。行政に提出する文書のWeb入力・電子申請を可能とする環境を、向こう3年以内に整備する構想も打ち出している。 次期改定をめぐる議論が本格化するのは今年の夏以降。厚労省はこのプロセスで浮上する意見、アイディアも汲み取り、できるだけ具体策に反映させていくとしている。
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小泉進次郎環境相は国連が掲げる持続可能な開発目標（SDGs）の推進に向けた取り組みについて発信を強める。温暖化対策では国際社会から反発が根強い石炭火力発電の輸出政策を見直す必要性を訴える。国際社会では温暖化対策への各国の対応に注目が集まる。自民党では環境相経験者らが議員連盟を立ち上げ、世界の潮流を意識した政策発信を狙う。
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第63回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。 高齢者デイサービスの経営者です。2018年4月から共生型サービスがスタートしました。当社でも、児童発達支援等の障害者福祉サービスを検討しております。展開する場合にはどのようなことに留意したらよいでしょうか？
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第62回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
デイサービスの経営者です。介護報酬のファクタリングサービスを検討しております。メリット・デメリットが知りたいです。資金繰りのことを考えると導入した方がよいと思いますが、手数料もあるので悩んでいます。
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