第158回はニュースを取り上げます。
年初に朝日新聞デジタルで配信された「考 2022年の先へ」のシリーズで、「パーパス経営」を取り上げました。 「存在意義」と訳されることが多いパーパス。自分の会社がなぜ社会に存在するのかを定義し直して、経営の根幹に据えようとする取り組みのことです。 ソニーグループや花王、味の素など、採り入れる会社が少しずつ増え、関心を寄せる企業が広がってきました。
損害保険大手の損保ジャパンや介護事業大手のSOMPOケアなどを傘下に置くSOMPOホールディングスには、そのノウハウを教えてほしいと、他社から頼まれることが増えているそうです。 とくに重要なノウハウが、対話です。部署によっては月に1度、メンバーによっては週に1度。上司と面談を繰り返す人がいると聞いて、驚きました。年初の記事で書き尽くせなかった、SOMPOの「青臭い取り組み」の一つです。 これまでの面談のように、仕事の目標や進捗（しんちょく）の話はしないのがポイント。「1on1（ワンオンワン）ミーティング」と呼ぶ定期的な1対1の対話の時間、部下には過去の経験を振り返ってもらい、人生や仕事で大切にしたいことなどを話してもらいます。上司には、部下の話に耳を傾け、適切な問いかけをすることが求められます。 そんなに頻繁に上司と面談を重ねる会社員の方は、多くないのでは。我が身を振り返っても、そんな経験はありませんし、そもそも自分の人生観や仕事観について、腹を割って上司と話し合えるものなのでしょうか？ 信頼できる上司でなければ、難しいよな。さまざまな疑問が頭をよぎります。
SOMPOは、社員に自分の人生観や仕事観などを振り返ってもらい、自分の志や成し遂げたいことを探すよう促しています。対象はグループの全社員約6万人。23年度末までに、一人ひとりが「マイパーパス」を見つけて、言葉にしていきます。1対1の面談が、この作業をサポートする場になっています。
参考記事
https://www.yomiuri.co.jp/medical/20220110-OYT1T50150/
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