第21回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。 質問内容:出版会社に勤める35歳です。自分はアイデアマンで、思い付いたことを吟味せずに実行してしまいます。実行力には自信がありますが、論理力に課題を感じています。どうしたら論理的に物事を考えられるようになりますか?
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第21回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。 質問内容:出版会社に勤める35歳です。自分はアイデアマンで、思い付いたことを吟味せずに実行してしまいます。実行力には自信がありますが、論理力に課題を感じています。どうしたら論理的に物事を考えられるようになりますか?
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第20回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
質問内容:デイサービスの管理者をしている37歳です。何か新しいことを実施したり、問題点を改善したりするときに、現場スタッフが自主的に動いてくれません。スタッフが自ら考えて能動的に業務に取り組んでくれることが現場力を高めるためには重要だと考えていますが、どうやったらスタッフの自主性を高められますか。
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第19回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。 質問内容:デイサービスを経営している45歳です。自己資金で開業して、経営は順調です。2店舗目の出店を検討しています。銀行からの融資を検討しているが、いくらくらい融資してもらったらいいのかよく分かりません。事業計画書も作ったことがないので、どうやって作ったらいいのでしょうか。
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第18回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。 質問内容:デイサービスを経営している55歳です。介護のICT活用が大きなテーマと言われています。自分たちも活用していきたいと考えていますが、何からやったらいいのか分かりません。ICT化をどのように進めていったらよいでしょうか?
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東京商工リサーチは2019年1月11日、2018年の介護サービス事業者の倒産が106件にのぼったと発表。100件を超えるのは3年連続。7年ぶりに前年(111件)を下回ったが、依然として高い水準にとどまっている。業種ごとにみると、「訪問介護」と「通所介護・短期入所介護」の2つで8割超を占め、いずれも大半は規模の小さな事業者となっている。事業所数が右肩上がりに増えていく時代もあったが、もはや過去の話となっており、介護業界はまさに淘汰の時代に突入したと言える。このような時代をどうやって乗り越えていくか。その視点を解説します。
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第16回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。質問内容:デイサービスの経営者です。これから生き残っていくために収益性を上げていきたいと考えています。機能訓練加算を取りたいのですが、どのようにプログラムを組んだら良いのでしょうか?
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第15回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。質問内容:デイサービスの管理者になって5年目の34歳です。経営者からは組織をまとめるのリーダシップが足りないと言われています。リーダーシップって何ですか?どうやったら発揮できるのでしょうか?
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第14回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。質問内容:OJTを進めながら新卒を指導しています。その部下から「どうやったら管理者になれますか』と言う質問を受けて困ってしまいました。キャリアパスってどうやって考えたら良いでしょうか。
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第13回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。質問内容:職員の残業が慢性的に発生しています。何とか生産性をあげて残業を削減したいがどうしたらよいか分かりません。働き方改革もあるし、残業が多いとますます人が採用できず、負のスパイラルです。どうしたらよいですか?
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第12回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
質問内容:経営者として、自分よりも介護福祉の経験が豊富な職員に対して、厳しいことを伝えなくてはならいない時があります。そのような時、遠慮してしまい、なかなか言うことができません。どうやったら専門職に対してきちんと話をすることができますか。
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