令和３年度の障害福祉サービス等報酬改定について松田が解説します。
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第108回：「令和３年度の介護報酬改定を解説」
令和３年度の介護報酬改定について松田が解説します。
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第107回：Q&A「父の築いてきた事業を自分が引き受けれる自信がありません」
第107回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
こんにちは。社会人5年目の 実家は福祉施設を経営しています。。父が経営者、母が事務で一緒に働いています。 私も大学で福祉を学び、やりがいのある仕事と感じています。卒業後は自分に自信なく、どうしてもすぐには手伝う気持ちになれず関東で福祉職に。社会人5年目です。 先日父から「そろそろ家業を手伝うのか、答えを聞かせてほしい」「いきなり経営者になれとは言わない。ただ、地元に帰ってくる気があるなら家業の手伝いをしたり、支援するから新たに起業して理想の施設を作ってみたらいい」と言われました。 恵まれた立場であると思いますが、父の築いてきた事業を自分が引き受けれる自信がありません。 2代目として実家を継いでいいのかどうか迷っています。
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第106回：Q&A「職場の異性同士の会話に嫌悪感を感じてしまう」
第106回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
職場の異性同士の会話に嫌悪感を感じてしまいます。 こんなことがありました。 職場のネット環境が悪くなったので私が対応していました。その時、女性の同僚が「私がやりまーす」と言いました。そしたら別の男性の同僚が「ネットつないでくれたら、スイーツ買ってあげるね」と言いました。 「やったー」と言って飛び跳ねていました。 結局、ネットは私が対応したのですが… その二人はいつもいちゃついた会話をしています。 やりとりに嫌悪感を感じてしまいます。無視すればいいとは頭ではわかっているのですが、会話が聞こえてくるのでどうしても気になってしまいます。 どう対応するのがよいのでしょうか？
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第105回：Q&A「承認欲求をどうコントロールするか」
第105回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
はじめまして。訪問看護の管理者です。 自分自身のマネジメントで悩んでいます。 私は誰かに認められたいという気持ちが人よりも強い気がしています。仕事で褒められると非常にやる気になりますし、がんばっていることを認めてもらえないと「自分はこんなにがんばっているのに…」とイライラしてしまいます。 承認欲求ってどう対応したらよいのでしょうか？
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第104回：Q&A「社長なのに仕事がつまらなくなってきた」
第104回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
こんにちは。地方で通所介護・訪問介護事業を経営しているものです。 起業して10年。これまではがむしゃらにやってきました。 事業も安定し、職員も40名程度になりました。 最近、ふと「仕事がつまらないなぁ」と感じることが増えました。仕事がつまらないと言うと語弊があるかもしれませんが、なんとなく刺激がないといいますか。 事業も安定しているのは大変ありがたいことですが、昔のようなワクワク感を感じなくなっている自分がいます。 この感情はどう整理したらよいのでしょうか？
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第103回：「リクルート新社長」
リクルートホールディングスは、出木場久征副社長（いでこば ひさゆき）（45）が4月1日付で社長兼最高経営責任者（CEO）に昇格すると発表した。峰岸真澄社長（56）は代表権を持つ会長兼取締役会議長に就く。主力の人材サービス分野に米IT大手も参入するなか、新社長のもとデジタル技術の取り込みや海外スタートアップの買収を進める狙いだ。 社長交代は9年ぶり。出木場氏は「ホットペッパービューティー」のオンライン予約システムの発案や、ウェブ閲覧履歴などに基づき求人情報を表示する検索サイト運営の「インディード」の買収を2012年に手掛けた。同社のCEOに就任し業績を拡大させ、リクルートのデジタルシフトを進めてきた。峰岸社長は「グローバルな視座を持った経営者」と出木場氏に期待をかける。 リクルートは11年ごろから海外展開を強化しており、欧米の人材スタートアップを中心に積極的にM&A（合併・買収）を仕掛けてきた。当時数%台だった海外売上高比率は20年3月期に約45%まで引き上げた。時価総額は7兆円と14年の株式公開当時から約4倍に拡大した。 成長にはM&Aなどを通じてテック企業としての色合いをさらに強める必要がある。人材サービスには「GAFA」など米IT大手も参入する。出木場氏は「（米IT大手と比較して）リクルートはまだまだ中小企業」と自社を位置づけた上で「（人材サービスに関する）いいテクノロジーを持った会社と積極的に話をしたい」と意気込む。 国内では決済サービス「Airペイ」などに代表されるSaaS（ソフトウエア・アズ・ア・サービス）事業などの拡大も狙う半面、足元ではコロナ禍による求人需要や広告出稿が減少している。21年3月期は最終減益を見込んでおり、峰岸社長は「先行きへの不透明感はある」と不安を語った。新社長のてこ入れに期待がかかる。
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第102回：「話がかみ合わない部下にどのように対応したらよいか？」
第102回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
デイサービスで管理者をやっている者です。部下と話が噛合なくて困っています。指示する内容がちゃんと伝わらないことが多いです。伝えた上で分かりましたと返答があるのにいざやってもらうと指示内容と違うことをやってしまい、結果私がフォローする状態になっています。 そのせいで私もイライラしてしまいます。どうしたらよいでしょうか？
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第101回：「介護の記録、原則データ保存でOK。全サービスの運営基準見直しへ」
厚生労働省は今年4月から、介護施設・事業所に保存を義務付けている各種の書類、記録について、これまでの紙媒体に加えてデータで残すことも原則として認めていく。 介護報酬改定に併せて全サービスの運営基準を改める。13日の社会保障審議会の分科会で正式決定した。現場の事務負担の軽減につなげる狙いだ。 医療分野で活用されている国のガイドラインなどを踏襲する形で、個人情報の取り扱いも含めて適切に保存するよう要請していく。各種の書類、記録の保存期間も改めて明確化する考え。年度内には詳細や留意点を通知などで示す。 現行で保存が義務付けられている書類は、各サービスの計画書や報告書、ケアプラン、サービス内容、主治医の指示書、苦情内容、事故対応など多岐にわたる。法改正手続きなどで遅れが生じるものもあるとみられるが、厚労省は原則としてこれらのデータ化を幅広く認めていく方針。
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