第209回は松田耕一のツイートを解説します。
介護福祉サービスにおいて頑張ったからとプロセス評価はしない。客観的事実があればOK。 営業を一生懸命、頑張った=評価NG、Aさんは各部門中、1番取引先を訪問した＝評価OKと定量評価を重視する。 どうすれば評価されるか、何が目標で、いつまでに、どう取り組むかの数値目標があることが大切！
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第208回はニュースを取り上げます。
「福祉のインフラを創る」をパーパスに掲げ、住宅型有料老人ホームや訪問看護事業等のウェルネスサービスを展開するPlus Fukushi（プラスフクシ）株式会社（本社：名古屋市、代表取締役社長：溝口寛之）は、あいぎんベンチャーファンド1号投資事業有限責任組合(GP：愛知キャピタル株式会社)を引受先とする第三者割当増資を実施したことをお知らせいたします。
■資金調達の背景
当社は2020年に創業し、日本福祉大学との産学連携研究により誕生した住宅型有料老人ホーム『GRAND(グラン)』シリーズの展開や、訪問看護サービス『クレーヴル』、福祉業界を中心としたブランディング事業（事業ビジョンやコンセプト、戦略の構築）等を手掛けるベンチャー企業です。これまでの福祉業界で行われているサービスの提供形態や、「福祉」そのもののイメージを抜本的に変革することを目指しており、多数のプロジェクトを手掛けてまいりました。
■資金調達の目的
他種多様な業界のお客様から福祉サービスやヘルステックに関するご依頼・ご相談を頂く中で、社会とお客様が抱える、より複雑で幅広い課題について応えるため、調達した資金をもとに事業体制強化による事業展開を加速するとともに、新規事業開発を図ることを目的としております。
参考記事：https://meieki.keizai.biz/release/167949/
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第207回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
私は高齢者デイを経営している者です。いつも配信楽しく拝聴しています。リハビリ専門職を雇いたいと考えていますが、これまでに採用経験がありません。どのように適切な人材を見極めるか、どのような採用手法があるかなど、教えてください。
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第206回は松田耕一のツイートを解説します。
他者へ興味関心を示す方法＝質問をすると必ず相手は回答することが求められる。
部下→上司へ質問→未回答＝関係不全 部下⇄上司「そうなんだ！なんでそう考えた？」と質問で返すことで部下は質問されることを想定し回答を準備する。
互いの役割を理解し質疑応答することが良い環境を作るポイント！
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第205回はニュースを取り上げます。
2023年2月22日、株式会社Gotoschoolは、総額約3,200万円の資金調達を実施したことを発表しました。 引受先は、SMBCベンチャーキャピタル7号投資事業有限責任組合と個人投資家です。 また、直近では、2022年10月に5,600万円、12月に4,400万円を調達しており、今回の資金調達により累計1.3億円となります。
Gotoschoolは、障害児通所支援事業の運営と、パーソナル運動療育施設の運営を行っています。 運営する運動特化型児童発達支援／放課後等デイサービス「LUMO」では、発達障害児を対象に、独自に開発した運動療育プログラムを提供しています。 このプログラムは、原始反射や副腎疲労といった専門的観点から発達障害児の治療を行っている医師の本間龍介氏が監修しています。
2023年2月現在、東京都港区に1校舎、東京都渋谷区に1校舎、兵庫県西宮市・尼崎市・神戸市に6校舎を展開しています。 2023年の春までに計13校舎の展開を予定しています。 SMBCベンチャーキャピタルからの支援を受け、「LUMO」や就労移行支援事業「LUMO+」の出店加速だけでなく、就労支援事業のFC展開や、障がい児通所支援事業者向けSaaSプロダクトの展開を加速します。
参考記事：https://sogyotecho.jp/news/20230224gotoschool/
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第204回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
こんにちは。私は今、障害児グループホームへの参入を考えています。 いろいろと調べてみると、市場は伸びてきているものの、人材の確保など、大変なことも多そうな感じです。 障害者グループホームへ今参入することをどう思いますか？
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第203回は松田耕一のツイートを解説します。
部下から相談があった場合「自分ならどうする？」と問い返すことが大切。 傾聴は大切な手段ではあるが、目的は相談を受けた内容をいかにクリアするか一緒に考え、部下が自ら、選択、実行すること。 話を進める中で気づきと選択権を与え、自ら新たな経験を得る手伝いをすることが上司の役割だと思う。
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第202回はニュースを取り上げます。
障害のある子どもが通う放課後等デイサービス（放課後デイ）運営事業者の2022年の倒産件数が、21年比2倍超の14件と過去最多だったことが民間信用調査会社、帝国データバンクの集計で分かった。新型コロナウイルス禍による利用控えが影響し、不正請求など法令違反が発覚した事例もあった。
放課後デイは小中高生が放課後や長期休暇に通う施設。12年度に制度化された。負債額1千万円以上を集計しており、これまでは20年の7件が最多。21年は6件だった。 21年以前に倒産した事業者も含めて理由を調べると、コロナ禍などに伴う「利用者の低迷」が34.5％で最多。「法令違反」が31.0％で続いた。
参考記事：https://www.47news.jp/economics/8959624.html
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第201回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
はじめまして。いつも楽しく聞いています。私は会社経営をしています。先日とある記事を見ました。「忘年会を開催したいと考えている社長 約6割。理由は“社員を労いたいから”が72.1%。一方、社員の半数以上が忘年会などの「会社の飲み会」はムダだと回答」というものです。 私の会社では定期的に労いのための懇親会を開いているのですが、これは無駄なのでしょうか…
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トップオブローカルが200回を迎えました。2019年にスタートして、約４年。これからの介護福祉業界とその事業についてお話します。
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