第129回は松田耕一のツイートを解説します。
時間とお金をかけたことで「やめられない」「回収しなければ」と通常の判断ができなくなり結果的に大きな損失につながるケースがある。 新規事業を始める際にいつまでに、黒字にすると方向づけするが、どうなったら撤退するの議論がない。 リスクは不可欠だが、リスク回避（撤退ライン）は共有すべき！
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第128回はニュースを取り上げます。
発達障害のある子どもらが通う、室蘭と伊達市内の放課後等デイサービスの３事業所が、ｅスポーツを通じて子どもたちの交流を深める取り組みを始めた。普段は顔を合わせない別の事業所の子どもと遊ぶことで、コミュニケーション力を高める狙い。新型コロナウイルスの影響で屋外の行事が限られる中、ストレス解消も期待できるという。
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第127回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
介護福祉事業に携わってはないのですが、聴いております。いつも有益な情報ありがとうございます。質問させてください。私は、現在営業マネージャーとして5人の部下をマネジメントしていますが、部下がなかなか育たず、悩んでいます。 自分はメンバー時代、成果を上げるために努力してきました。部下にも努力を求めたいのですが、とあるメンバーはなかなか努力してくれず、目標達成できていない状況です。 ただ指示をするだけではダメだと考え、自分の営業に同行させたり、ロープレの相手をしたり等、いろいろとやっているのですが、なかなか成果につながりません。そもそも真剣に仕事に向き合っていないように感じており、成果がでないのはこちらの働きかけ方というよりも、部下のモチベーションの問題だと考えるようになりました。 どうすれば、モチベーションを引き出せ、成果を出せるようになるのでしょう？いっそ自由にやらせてみるのもありなのではと思ってしまっている状況です。
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第126回は松田耕一のツイートを解説します。
リーダーは「メンバーがついてこない」という悩みを抱え、チームにおいて方針はすべてのメンバーに賛同されることはない。 特に改革を起こすと自己利益に反し、反発が起きるがリーダーは全員に方針を浸透させることが責務となる。 大事なことはルールの中で自分がどうしたいかを軸に実行すること！
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第125回はニュースを取り上げます。
厚生労働省は7月9日、2040年度時点で介護職員の必要数が約280万人に上るとの推計を発表した。 19年度の職員数は約211万人で、新たな人材確保が進まなければ、40年度は約69万人不足する見通しだ。団塊の世代が全員75歳以上になるとみられる25年度の必要数は約243万人に上ると試算している。 同省は、特別養護老人ホームなど介護サービスの利用者数に基づき、都道府県ごとの必要な介護職員の数を集計。23年度の介護職員の必要数は約233万人と見込んでいる。 これまで同省は介護職員の処遇改善を進めており、08年度から約10年間で給与を月額平均7．5万円程度積み増すなどしてきた。今後も退職後で余力があるアクティブシニア層の業界参入を促すなど、「人材確保対策に着実に取り組む」（担当者）としている。
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第124回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
デイサービスの経営者です。 ケアマネの方へ営業を行っていますが、なかなか新規のご利用者が増えません。 ケアマネに営業する際に、どのようなことに気をつけたらよいでしょうか？
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第123回は松田耕一のツイートを解説します。
人をコントロールすることは難しい。 嫌な人と無理して一緒にいる必要はない。 無理して上手くやろうと思う必要もない。 自分を尊重し、1人で悩まない。 悩みを他者へ共有し自分を俯瞰、客観視できる環境を作る。 「できる・できない」「やる・やらない」 サイコロ振って決めるぐらい楽に考えて良い！
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第122回はテーマをもとに討論します。
優秀な人がどんどん辞めていく…福祉業界「世間ズレ」の危ない構造 現代ビジネスby佐藤 典雅（株式会社アイム代表取締役）https://gendai.ismedia.jp/articles/-/83233
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第121回はいただいた質問に対して、松田耕一が回答します。
先月から障害者グループホームで働いています。 前職も障害者グループホームで働いていましたが、前の職場とルールが違ったり、戸惑ったり、わからないことがおおく先輩に聞いて仕事をしています。私がミスをするたびに怒られ、最初は間違った私が悪い次は間違わないようにしようと思ってい、わからないとこや確認のために聞くと「そんなの常識でしょ。どうやって働いてたの」「どうしてできないの」「自分で考えて仕事をして」と否定されて頭が真っ白になり何も考えられなくなり自分でもどうしていいかわからなくなります。 今までできていたことが急にできなくなったり、私が間違っているのかな？おかしいのかな？と不安になります。 わからないことを聞いても先輩に怒られるだけなので、余計に聞けなくなり、仕事がうまくできません。 どうしたらよいでしょうか？
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第120回は松田耕一のツイートを解説します。
自分の怒りの感情を無視していると知らぬ間に冷たい言動になっていることありませんか？
自分の感情を知れば、他者の感情も意識でき、自分の言動を適切に選択できるようになる。
他者の感情をイメージし気持ちに見合った態度や言葉がけをすることで建設的且つ友好的な関係性が構築できると思う。
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